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舉重女將盧映錡昨天大爆冷門,贏得女子六十三公斤銅牌,
賽後她熱淚盈眶地說:「我從沒想過自己會奪牌,教練一直騙我,
說我排第八名,南韓選手失敗了我就第七名。」

盧映錡表示,能拿下銅牌,要感謝教練團這一年來辛苦指導,
在比賽過程中,她只是相信教練,把平常訓練的成績舉起來而已,並沒有感受到一點壓力。

個性內向的盧映錡過去比賽時,上場之前從沒喊出聲音為自己打氣,
但昨天第二把抓舉開始,教練張嘉民在她出場前精神喊話:「喊兩聲,敢不敢?」

盧映錡也在北京奧運獻出生平第一次「喊聲」,
結果三次抓舉全數成功,賽後她笑著說:「原來喊出來,感覺也不錯。」


張嘉民接任台灣隊總教練後,採取「魔鬼訓練」,
每名選手一週都有三次的「超負荷訓練」,
一天下來要做足一二○組動作,重量一直往上加,加到極限再降下來。

盧映錡表示,有時候真的舉到想休息,但教練總會說:
「想休息就回去好了!累不死獎牌就是妳的。」
每當想休息時,這句「累不死,獎牌就是妳的」,
就在盧映錡耳畔響起,也激勵她繼續咬牙苦練。

完成奧運任務後,盧映錡把下一個目標鎖定二○一○年廣州亞運,
她說:「希望在亞運結束前把教練團隊留下。」

至於摘銅後最想做的事,
從小被奶奶及姑姑帶大的盧映錡說:「我好想回家看看奶奶喔!」

最想回家看奶奶

盧映錡還興奮地說:「要把獎牌獻給哥哥,因為他很喜歡獎牌背後的圖案。」
盧映錡也再度呼籲政府,要多多照顧基層的體育選手,
讓他們能夠繼續在運動這條路堅持下去。

盧映錡與女子舉重四十八公斤奪銅的陳葦綾一樣,
完全沒有料到有機會可以拿牌,
盧映錡說:「一切保持平常心,教練說只要達成自己的目標,不必管其他選手的表現。」

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以上新聞轉錄自 yahoo新聞引用自由時報之報導
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原本不被看好的女力士陳葦綾,在北京奧運「麻雀變鳳凰」,
意外奪銅,以張嘉民為首的教練團扮演幕後推手。

全國舉重協會理事長張朝國在回鍋接掌舉協後,
大刀闊斧進行教練團改組,並以每個月五千美元(約十五萬元新台幣)高薪,
聘請前泰國國家隊教練張嘉民擔任總教練。

以治軍嚴謹著稱的張嘉民,曾擔任中國國家隊教練,
上屆雅典奧運,他帶領泰國女子隊摘下二金、二銅,
後來泰國為了留住他,還由前總理塔克辛出面慰留,但他最後還是選擇離開。

過去台灣舉重界各自為政,每個教練只管自己的選手,
國訓中心內,十名選手就有十套訓練方法。
張嘉民接任總教練後,全心投入訓練,他強調「紀律」,
並以身作則,在練習場內,他從來不坐著,手上拿著一根長棍,
四處走動,並隨時糾正選手動作。

張朝國形容張嘉民的訓練,「比軍事訓練還嚴格」,
不講情面,集訓期間,選手一律不准離營,若要和家人相聚,
他也要求選手家屬來中心探望,避免選手外出時發生任何意外,影響訓練。

晚上睡覺時間,選手手機全部集中保管,
張嘉民也會等到所有人都入睡才休息。

舉重訓練恐怕是所有運動項目最枯燥也最辛苦的,為了激勵選手,
張嘉民把奧運金牌國光獎金的數字「一二○○○○○○」,
掛在訓練場內,這一招「有錢能使鬼推磨」的激勵方法,他在泰國也用過。

有人形容張嘉民是「魔鬼教練」,
但陳葦綾卻說:「教練帶給我很大的信心和信任感。」

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以上新聞轉錄自 自由電子報
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我不知道新聞會有多少內容是杜撰
(請原諒我這樣想。因為TVBS跟三立這兩台嘴砲項目在奧運都能勇奪金牌,導致本人對新聞媒體產生極大敬畏)
不過我可以看到,一個是有慧眼挖角好教練與認真在重組、改革上的全國舉重協會理事長張朝國
將本來在泰國當舉重教練的張嘉民聘到台灣當舉重團隊的總教練,
而這些中華隊的體育選手個個都表示賽前都不敢相信自己會奪牌,
我想這也是教練的關係,
平時的精神喊話與保留到奧運賽場上的最後的心理調適,
這些一再證明教練與教練團的用心與專業,
不像某個學校某個系,宛如台灣的縮小版,資源少、爭權又奪利。

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在姚映佳經手的設計中,
無不蘊含著濃厚的華夏文化基礎,
姚映佳自己看法是:
「中國的設計文化其實是追求一種平衡感,
並讓許多元素產生關聯;我認為沒有最好的設計,
只有最恰當的設計,對於時代背景,對於當下環境,
對於哪些人來說這個設計是不恰當的,我認為是最重要的。」

火炬是聯想團隊合作的結果。
發想自古文物及古建築常見的雲朵圖騰,
是「祥雲」火炬創意的原點。
這款火炬由聯想集團創新設計中心集體設計,
火炬設計團隊共34人,來自10個不同的專業。
整個聯想創新設計中心團隊中,涵蓋了心理學、
社會學、產品設計、平面設計、結構設計、
交互設計、材料工程、模具工程、電機工程等
十多個專業領域的來自海內外的近百名各類人才...

=====以上文字節錄自LaVie July 2008 第121頁======


北京奥運會火炬創意靈感來自“淵源共生,和谐共融”的“祥云”图案。
祥云的文化概念在中国具有上千年的時間跨度,是具有代表性的中國文化符号。
火炬造型的设计靈感来自中国傳統的纸卷軸。
纸是中国四大發明之一,通過丝绸之路傳到西方。
人類文明随着纸的出现得以傳播。
源于漢代的漆红色在火炬上的運用使之明顯區别以往届奥運會火炬设计,
红银對比的色彩產生醒目的視覺效果,有利於各种形式的媒體傳播。
火炬上下比例均匀分割,
祥云图案和立体浮雕式的工藝設計使整个火炬高雅華麗、内涵厚重。

火炬設計資料來自於視覺中國
http://static.chinavisual.com/storage/contents/2007/04/26/35515T20070426213429_1.shtml

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當然在人員配置中可以看出聯想團隊的用心,
使用了約十個領域中的人才來一同分析與創造,
火炬的設計理念簡單,
但是每個涵意都蘊含很深遠的文化背景,
等於是使用了借代的詞把很多的概念套入設計之中。

題外話 如果由我BOSS帶的團隊去設計火炬
應該可以設計出手電筒火炬或燈油檯火炬之類
令人暖在心坎裡的溫馨、微笑設計吧 :D

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7.23 由 天下 與 Cheers 雜誌 主辦
葉錦添的演講紀錄(以‧標示)
幾個心得紀錄(以。標示)

‧葉老師在經過漢堂樂府的設計之後感覺到東方的好
。(這點我想等到我體會過漢唐樂府之後才會得到答案 目前暫時紀錄)

‧服裝上的層次 是中國的特色 兜圈子在講一件複雜的事
。我想就類似用簡單的形容詞去解釋一個新的名詞
用簡單的譬喻句組構出要表達的東西
以雕刻去形容
沒有譬喻的就是精準的,機器翻模的雕刻
用譬喻來形容的,就是具有藝術感的作品

‧用新美學生命力給古老的東西
。這種新美學講述的是"新",
生命力是這個時代涵養你的,
古老與新養分的精神混合放在一個載體

‧醮 的 媽祖 服裝設計厚重,原因是舞者
移動速度慢,觀眾可以慢慢的觀賞服裝,於是製作如此精細
。這個層次跟之前的層次概念可能雷同,算是葉老師的一種設計哲學吧

‧個性與化學作用
。有些設計依循著題目所能給予的資訊與資料來創作(個性)
有些設計沒辦法找到這些資料,靠的是創作者的靈感之類套上
也許能夠有什麼可能的突破(化學作用)
後者像是程式設計有時候會使用隨機的方式來創造新的東西,那是超出人腦所能想像範圍的

‧空氣也漂亮
。這句話請各自體會

‧當所能找到的資料就是不夠的時候,不拘泥在搜尋之中



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http://tw.youtube.com/watch?v=F364eeeM_2A&feature=dir

天下文化製做的 謝依旻紀錄片
一共有三集
她對談中意外的謙虛
到是旁白的敘述內容讓我傻眼
以及訪問者問問題的方式有點奇怪

也許是我不能接受這類型的旁白跟訪問吧?

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本內容節錄自 The Laws of SIMPLICITY ( 簡單的法則 by John Maeda ) 法則5-第71頁-

...有一次與著名的現代派建築師播繁( Shiger Ban )一起到田中一光的寓所參加私人茶會。
田中正在學習日本茶道(chanoyu),而我們是他的試驗對象。
我很難想像一個大師級的人物,到了七十多歲還在當學生,但這種學習週期不斷循環的例子在亞洲比比皆是。
例如在空手道界,黑帶高手的最高榮譽象徵在於經年累月繫著這條帶子,使黑帶的顏色逐漸褪色泛白,
象徵返回初學者的階段。田中就是日本設計界的黑帶高手...

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以上這段話是前田約翰先生到田中一光寓所體驗的,
本書在講述前田約翰的簡單法則概念,
這段話只是前田的感受,並非是他提出的結論,
但是發人省思的作用是很強烈的,
就像軒睿曾經說的,有地位的人總是給人一種謙虛感...

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PPAPER X BOB GILL

Q:你認為最具挑戰性的案子?
A:所有設計都具挑戰性,最終解決方案可以是超簡單或超困難。

Q:好的創意發想有辦法學習嗎?
A:有。拋棄主流文化與媒體所交你的什麼是流行,什麼是落伍。
著手設計時將主題的常識與理解忘記,把自己當成一無所知,深入研究每個細節與所有可能解決問題的idea,
以初次接觸的敏銳度去重新經驗它,那麼具原創性的創意就有可能產生。

Q:如何看待廣告客戶?
A:世界上沒有好的客戶,我很樂意與客戶溝通,或教他們如何看我的創意。
也沒有所謂壞的客戶,只有壞的設計師。

Q:如何看待你們那個世代?
A:我認為整個世代概括而論是沒有意義的。

Q:聽到台灣與中國時,你會想到什麼?
A:台灣,小。
中國,大。

Q:哪件作品最能代表你?
A:我希望是我所完成的最後一件作品。

Q:世界上你最喜歡的設計師是誰?
A:BOB GILL.

=============以上節錄自第71期PPAPER==============
◎沒有將所有訪談詳細節錄,只取我個人認為對於專題製作有益助的部份,
若有任合人看到此篇文章,可購買第71期PPAPER或BOB GILL所出過的書。

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